相关公司云运用的8个关键难题

 

伴随着IT从 是不是运用云 环节过渡到 怎样运用云 环节,公司正在全力以赴处理1些新的难题。在基本设备层面,要应用公共性云還是应用独享云?哪种厂商最非常容易协作,传统式的IT厂商還是新起的云企业?应当应用哪种挪动机器设备实际操作系统软件浏览云手机软件和应当应用甚么服务平台创建下1代云运用?

这些难题是云管理者论坛大会探讨的关键。这个为期3天的大会在圣克拉拉举办,由IDC和IDG公司主持人召开。

公司没什么疑惑将过渡到云。1个数据信息点:在CIO杂志的调研中,75%的受访者表明她们方案在2020年明显提升云支出。1半的受访者表明,她们在运用程序流程和基本设备层面有1个 云优先选择 的发展战略。可是,针对怎样管理方法云便于为造就真实的商业服务使用价值层面依然存在1些大难题。Gens和IDGE首席內容官JohnGallant详细介绍了将在2020年高級IT云探讨会占统治影响力的8个大难题。

1.正确的市场前景是甚么?

制订1个云发展战略的起始点是你的公司可以和应当应用云做甚么。盖恩斯称,云是很趣味的,不但首席技术性官开启云的情况下是趣味的,并且当云可以让首席实行官为它可以为其公司做的事儿觉得激动的情况下也是最趣味的。云能够是1个全部的服务构架,可以更改IT人员配置、成本费构造和业务流程步骤。不管优劣,这都取决于怎样布署云。

Gens称,云的出現标示着IT服务平台的发展趋势。公司测算初期的第1个服务平台是紧紧围绕大中型机和终端设备方式发展趋势的。第2个服务平台适用互联网技术和顾客服务器方式,由PC占统治影响力。

Gens称,如今,大家正在搭建第3个服务平台的全过程中。云在这个服务平台的后台管理。另外,前台接待正在超出PC,让挪动机器设备变成云的关键接入点。

2.云运用的正确速率是甚么?

很多组织提出她们应当怎样积极主动地运用云的难题。Gens表明,这个重要是把这个难题放到销售市场自然环境中,看看一样的企业进展到甚么水平。你的制造行业是初期运用者吗,是初期的大部分运用者還是晚些情况下的大部分运用者,在云运用层面是否落伍的制造行业?Gens称: 人们正在勤奋营销推广云。我觉得大家在大多数数销售市场是在初期大部分运用者的前面。 确保你的公司的运用速率与你的制造行业1致是很关键的。

3.云运用的正确的方式是甚么?

Gens称,有1些基础的难题,便是1个公司管理方法精英团队的最高级别其他高管务必考虑到她们是不是将迁移到云运用。关键的差别化要素之1是适用1个公共性云方式還是适用独享云方式。其差别是由谁管理方法这个云。在独享云层面,IT客户依然操纵云管理方法。而在公共性云层面,它是由出示商管理方法的。Gens表明,1个日趋普遍的构造是管理方法的独享云。这是在公共性云自然环境中的1个专用的、单租户的云基本设备。各种各样各种各样的厂商出示这类服务,包含了Verizon旗下的Terremark、亚马逊Web服务和Rackspace.伴随着联接到公共性云的联接根据VPN(虚似专用网)和立即以太网联接获得改进,这些管理方法的独享云将变成更诱惑的挑选,在完成独享的另外运用公共性云的经济发展经营规模。

4.你的云的正确的机构组织是甚么?

1旦做出向云转移的挑选,下1个难题便是怎样管理方法云。IDGE首席內容官JohnGallant称,在CIO调研中,44%的受访者表明在转移到云以后,她们的IT单位建立了新的岗位。69%的受访者表明,她们的IT单位早已快速地拓展了其专业技能便于管理方法这个云。

Gens称,他看到了1个云管理方法专用工具和服务的机遇。可是,组织务必想要舍弃1些与此相关的操纵。你必须问问自身,你自身实际操作和调剂系统软件可以获得是多少使用价值。针对很多大公司来讲,把关键放在云出示的升值业务流程机遇层面是最好是地利人和用內部資源。

5.你的云的正确的小区是甚么?

云正在建立两个行业。公司务必在这两个行业中决策要应用甚么种类的服务平台。1个行业是根据挪动机器设备浏览云的最后客户接入点,现阶段关键的参加者是iPhone的iOS和谷歌Android实际操作系统软件。HTML5是1个新起的规范,而微软正在勤奋营销推广其WindowsPhone实际操作系统软件,RIM正期望根据2020年晚些情况下的升級维持其黑莓实际操作系统软件的有关性。Gens表明,他觉得这个销售市场2020年将产生动荡不安。

第2个层面是用于开发设计可以在云中运作的公司运用程序流程的服务平台。这个销售市场正在产生。盖恩斯称,到现阶段为止的关键PaaS(服务平台即服务)经营者包含谷歌AppsEngine、微软Azure和IBM的SmartCloudPaaS.这个决策将明确你的组织的IT单位将向哪样种类发展趋势。

6.你的云发展战略的正确的协作小伙伴是谁?

在PaaS以外,1个更普遍的销售市场正紧紧围绕云的基本设备、手机软件和服务等层面发展趋势。这里边有与大公司IT单位协作的较为新的大中型云出示商,如亚马逊和SalesForce,也有在公司IT行业占统治影响力的可是在云行业是较为新的大牌厂商,如IBM、惠普、CSC和Aenture.新的厂商熟习云计算技术,可是,正在创建自身的公司IT信誉。而传统式的厂商与IT单位有传统式的关联而且将公布其云发展战略。盖恩斯表明他也不可以明确挑选哪种协作小伙伴。

7.正确的目地地是甚么?

1旦运用1个云发展战略,这个难题便是这个组织的总体目标是甚么。这个云能够是让技术性更好地为这个公司服务,使这个公司更灵便和节约成本费。这些处理计划方案是实际对于每项业务流程的。因而,Gens觉得,会有1些公司持续地向过渡。这些云服务是对于更实际的竖直制造行业的。比如,这些服务包含以身心健康诊疗为关键的云服务或专业以金融业服务制造行业为关键的云服务。

8.这些细节是甚么?

最终,促进全部云的技术性是云提升的关键层面。让这个互联网联接到这个云基本设备和运用,安全性操纵和管理方法升級,这些全是要处理的难题。Gens表明,大写字母 D 有很多细节。可是,他预测分析80%的取得成功是为自身的实际案例提出正确的难题。


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